Trouver des possibilités d’investissement dans un environnement difficile
Jo Taylor, chef de la direction du RREO, discute avec le Financial Post de la façon de composer avec l’inflation, le secteur immobilier et sa stratégie de placement.
Dans une récente entrevue au Financial Post, Jo Taylor, chef de la direction du RREO, a rencontré la journaliste Barbara Shecter pour discuter de la stratégie de placement du RREO et de la façon dont l’organisation trouve des possibilités dans un environnement difficile.
L’article traite de certains des enjeux qui touchent les investisseurs depuis le début de 2020, notamment la pandémie, la turbulence économique et la guerre entre l’Ukraine et la Russie. Malgré ces conditions, le RREO continue d’obtenir des rendements positifs pour ses participants. L’an dernier, alors que les actions et les obligations accusaient un recul dans la plupart des marchés, le RREO a enregistré un rendement net de 4 % sur un an, soit près du double du rendement de son indice de référence de 2,3 %. Son actif a atteint 247,2 G$, ce qui le rapproche de son objectif de 300 G$ en actif net d’ici 2030.
Voici les principaux éléments à retenir de l’article :
- Pour réduire le risque de taux d’intérêt, le RREO a converti ses actifs à revenu fixe en obligations à plus court terme.
- Pour gérer l’inflation, le RREO a acquis des actifs qui lui procuraient une certaine protection contre la hausse des prix, comme les marchandises et les infrastructures.
- Pour ce qui est de son portefeuille de biens immobiliers, une partie de ses efforts a été d’atteindre un meilleur équilibre en diversifiant son portefeuille par région (particulièrement en Europe et aux États-Unis) et dans de nouveaux secteurs, comme celui des immeubles d’habitation.
- M. Taylor voit des occasions dans les titres de sociétés fermées actuels du RREO en aidant ces sociétés à faire des acquisitions stratégiques.
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